人力资源管理实验系统
人力资源沙盘与工业沙盘、商业沙盘类似，将采取六至八个小组进行分组竞争的方式，让学员模拟直线经理，招聘、培训、选拔、任命员工。
其运作流程分别为：
l 业务规划
l 人员招募
l 职业规划
l 团队建设
l 能力培训
l 绩效考核
l 转岗升职
l ……
实训课程的授课方式
l 可以作为专业认识实验课在大一、大二开设(24-36个课时)
l 可以作为课程实验，在人力资源管理课程结束时作为1或2学分实验课开设
l 可以作为专业毕业实训，在大四开设
l 可以作为校内或校际竞赛，在学生活动中开展。
人力资源沙盘的主要教学内容
l 人力资源规划实验
l 招聘与人员测评实验
l 职业规划、培训与薪酬管理实验
l 能力素质管理实验
l 团队士气与团队建设实验
l 绩效管理实验
l 人力资源规划实验
l 招聘与人力资源成本管理实验
l 职业规划、培训开发实验
l 薪酬福利管理实验
l 劳动关系管理实验
l 绩效管理实验
人力资源沙盘的能力考核项目与要求
通过人力资源沙盘，将使得学员掌握到全方位的人力资源管理技能，并确保与企业的战略发展相匹配，包括：
l 人力资源如何与战略相配合
l 如何制定人力资源的结构体系
l 如何制定人力资源需求计划
l 如何招聘员工
l 如何培养员工，提升员工的能力
l 如何激励员工，提升员工的士气
l 如何安排项目的人力资源计划，确保项目按时完成，准时交付
l 如何建立绩效考核体系
l 如何建立能力素质模型
l 如何进行绩效考核
l 如何制定员工的职业发展规划
l 薪资福利如何与绩效挂钩
l ……