工程项目管理实验系统

工程项目管理沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。

工程项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

开设工程项目管理沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：

1、 借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。

2、 验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。

3、 掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。

4、 掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。

5、 深刻体会项目管理的内涵，合理地规划项目范围、进度、质量、成本、采购等；

6、 了解项目管理的本质和项目管理的关键控制点，熟悉利润和成本的关系，掌握项目管理流程；

7、 平衡局部与整体效益的关系，体验项目管理生存法则，在竞争中发展。